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他们面对疫情出现的慌乱，可以总结为几个类型：
   类型一：因为订单的严重减少已经影响到他们的库存和现金周转。他们出现的是恐慌性的政策调整。他们急于清理库存、急于挽留现金流、舍弃利润，加大促销力度，加大财务风险的方式去换取订单。比如某品牌，又降价、又打折、又送配件、又分期付款等各种各样招数，这明显是恐慌性的政策调整。

   类型二：收缩规模。就是面对逆境之下“龟缩大法”。将一切开销减少，例如他们会裁员、减薪、压缩采购、生产、库存规模，以一种“过冬”的形式进行自我保护，尽量在寒冬期里自己减少受伤害的机会，等春暖花开再重新出来，这就是用“龟缩大法”进行过冬。

   类型三：所谓的盲目顺势而为。以为市场现在都要便宜货的，所以就降低品质和服务成本，以低价抢占市场，这种是一种盲目的趋势。

   类型四：情况是化整为零。
以美国某品牌为代表，因为他们的高单价是越来越难以面对我们国内市场需求和竞争，所以他们将高单价拆解为较低金额的租赁方式去开展，在一定程度上推高了租赁的风潮。但是不排除越来越多企业面对困境之下因为他们资金紧缩而采取选择租赁方式，客户买不起可以先租着使用，也是不得不忽视的过渡方式。

   面对疫情下以上四种方式是最为普遍应对。
第五种是我们洁仕途这样的，借助疫情之下充分发挥资源优势。视疫情的市场为一次发展的机遇，充分将危和机分开看待。利用危机之下的机会作为一次非常有突破，升级的竞争模式。尽可能将我们品牌优势、市场网络优势、积累已久的品质改善、服务改善、品牌宣传等优势将会在今年以爆发式向上冲击，希望借此疫情环境之下上升一个台阶，超越我们的对手，简称“弯道超车”。